Uma lógica própria
- Produtos organizados pela letra do nome.
- Erros de expedição com impacto financeiro.
- Busca por uma visão mais clara do estoque.
Histórias de quem faz acontecer · E-commerce
De A a Z nas prateleiras a uma operação preparada para crescer
A Rede de Compras queria enviar cada pedido corretamente e conhecer o estoque para comprar melhor. A iniciativa da equipe, apoiada pelo Wemov WMS, transformou essa busca em processos mais organizados.
Conheça a jornada Assista ao depoimento ↗
- Estoque organizadoProdutos endereçados e mais clareza sobre sua localização.
- Menos errosRedução relatada de falhas que geravam perdas financeiras.
- Compras com mais informaçãoVisibilidade do estoque para apoiar o planejamento.
A vontade de organizar
A organização começou antes do sistema.
No início da Rede de Compras, as prateleiras seguiam uma lógica própria: os produtos eram organizados de A a Z, conforme a primeira letra do nome.
Era o jeito que a equipe havia encontrado para facilitar o trabalho com os recursos disponíveis. Como muitos e-commerces, a empresa começou de maneira informal, mas já tinha uma preocupação clara: organizar a operação para fazê-la funcionar melhor.
Com o avanço do negócio, o desafio passou a exigir mais do que encontrar um produto na prateleira. Era preciso garantir que cada pedido saísse exatamente como havia sido comprado.
O desafio
Cada pedido errado colocava mais em jogo.
A expedição era uma das principais dificuldades. Quando um produto saía errado, o problema chegava ao cliente e gerava perdas financeiras para a empresa.
No depoimento, a Rede de Compras também relata a preocupação com a forma como esses erros poderiam afetar a percepção dos marketplaces sobre sua operação e a exposição dos anúncios.
Havia outra questão ligada ao mesmo problema: como planejar as próximas compras sem conhecer com segurança o que já estava no estoque?
Como crescer com confiança se cada pedido pode virar um novo problema?
A busca e o encontro
A equipe foi buscar o próximo passo.
A busca começou com estudo. A equipe procurou conteúdos gratuitos, pesquisou sobre logística e tentou entender quais processos ajudariam a reduzir os erros. Foi assim que chegou ao WMS, um sistema voltado à gestão do armazém.
Mas surgiu uma barreira. Segundo o depoimento, uma das soluções consultadas custava quase R$ 500 mil. Para uma operação ainda pequena, aquele investimento estava fora da realidade.
Uma indicação levou a Rede de Compras à Wemov e às primeiras conversas com Flávio. O ponto de conexão estava na maneira de enxergar o negócio: a organização que a equipe queria construir encontrava apoio na visão da Wemov.
A Rede de Compras trouxe o conhecimento da própria rotina e a vontade de evoluir. A Wemov contribuiu com o WMS e o apoio para transformar essa intenção em uma operação estruturada.
A transformação
Saber o que tem. Saber onde está. Saber como seguir.
Com a chegada do WMS, a Rede de Compras relata ter alcançado o principal ganho que buscava: organizar a operação e reduzir os erros que geravam perdas financeiras.
Os processos passaram a ter começo, meio e fim. O estoque ganhou uma organização que também ajudou a equipe a olhar para as compras com mais clareza e planejamento.
Na conversa com Lucas Andrew, sócio-proprietário, essa mudança ganha exemplos concretos: produtos endereçados, itens de alto giro mais próximos da bancada e orientação para os percursos de separação. Lucas também relata que o WMS ajudou a reduzir a dependência da memória de quem conhecia o estoque.
Um caminho para a equipe
- Produtos identificados por endereço.
- Redução relatada dos erros operacionais.
- Informação para separar e planejar compras.
Estoque organizado
Produtos endereçados e mais clareza sobre sua localização.
Menos erros
Redução relatada de falhas que geravam perdas financeiras.
Compras com mais informação
Visibilidade do estoque para apoiar o planejamento.
Na voz de quem opera
A estrutura que a equipe queria construir.
“Fez com que a gente conseguisse estruturar toda a nossa empresa do jeito que a gente sonhava.”
Depoimento da Rede de Compras · trecho a partir de 02:51
Assistir ao depoimento ↗O aprendizado nos picos
Quando vender muito exige preparar melhor.
Em uma conversa sobre picos de venda, Lucas conta um episódio que marcou a operação: uma campanha de um produto na Shopee gerou 5 mil vendas em um único dia. Segundo ele, embalar e expedir esse volume levou cerca de três dias.
O episódio virou aprendizado. Em uma campanha seguinte, a equipe antecipou a preparação: montou duas ilhas de embalagens, uma com uma unidade e outra com duas, conforme as combinações de compra do produto.
Lucas relata que essa segunda experiência foi muito mais tranquila, justamente porque houve planejamento e preparação antecipada. A equipe transformou a surpresa de uma campanha em conhecimento para organizar a próxima.
- 01
O volume surpreendeu
A equipe precisou mobilizar ajuda para embalar e expedir.
- 02
O aprendizado virou preparo
Na campanha seguinte, embalagens com uma ou duas unidades foram antecipadas.
- 03
A próxima vez foi mais tranquila
Lucas atribui a diferença ao planejamento e à preparação da equipe.
Continue a conversa
Seu e-commerce está preparado para os picos de venda?
Flávio e Lucas conversam sobre inventário, endereçamento e preparação para a alta demanda. Um conteúdo complementar ao depoimento, com experiências e orientações para a operação.
▶ Assistir à conversa no YouTube ↗O pico começa antes do diaPreparação, compras e inventário antes da campanha.Abrir trecho ↗O WMS na rotina da Rede de ComprasEndereçamento, localização e menos dependência da memória.Abrir trecho ↗O dia das 5 mil vendasO episódio da campanha e o aprendizado para a seguinte.Abrir trecho ↗O conselho de LucasSeparar tempo para planejar a operação.Abrir trecho ↗
A próxima etapa
Quem aprendeu na operação agora compartilha o caminho.
A iniciativa que começou com letras nas prateleiras continuou presente: encontrar maneiras de trabalhar melhor. Foi a Rede de Compras que identificou o problema, buscou conhecimento e decidiu transformar sua operação.
Ao conversar com Flávio sobre os picos de venda, Lucas deixa um conselho a quem está começando: reservar tempo para planejar, mesmo quando o dia a dia exige a presença dos sócios no operacional.
Com a Wemov ao lado, a empresa encontrou apoio para organizar essa rotina. A experiência acumulada pela equipe ajuda hoje a olhar para a próxima campanha com mais preparo.
“Bota um tempo para se planejar, não fica só no operacional.”
Wemov WMS
Sua operação cresceu além dos controles que funcionavam no começo?
Conte à Wemov como funcionam seu estoque e sua expedição. Vamos conversar sobre os próximos passos para organizar o armazém e apoiar o crescimento da sua empresa.
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